現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上的快速增長，同時要在企業(yè)文化員工素質(zhì)等軟實力方面 有重大進(jìn)步，因為這是確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿活力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有保證企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的有效策略與措施。從企業(yè)管理的角度來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，關(guān)鍵是確定科學(xué)合理。符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)實際的管理策略。

為構(gòu)建科學(xué)合理的市場布局，提高區(qū)域經(jīng)營集中度，解決建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“同城競爭”問題，中建五局有效實施了“區(qū)域化經(jīng)營”策略，取到了良好的效果。從2003年提出市場營銷“四個轉(zhuǎn)變”開始，企業(yè)先后完成了11次區(qū)域化整合，杜絕了“同城競爭”的現(xiàn)象。

按照打造三大業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)，企業(yè)先后進(jìn)行了10次專業(yè)化整合，消滅了“同質(zhì)競爭”的問題。

專業(yè)化整合是專業(yè)化發(fā)展的重要過程與步驟。專業(yè)化整合的成功，為中建五局在工程局層面率先解決同質(zhì)競爭問題，加強(qiáng)對各專業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控，提高專業(yè)經(jīng)營協(xié)同度和促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化加速發(fā)展鋪平了道路。

企業(yè)的區(qū)域化和專業(yè)化整合基本完成后，需要進(jìn)一步實現(xiàn)管理優(yōu)化，著力點是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的核心是對企業(yè)運營過程實施精準(zhǔn)、細(xì)致、科學(xué)的管理與控制，最大限度地降低成本、提高質(zhì)量和效率。

對建筑工程行業(yè)來說，低成本競爭是一種世界性趨勢，在這個前提下，誰得品質(zhì)管理越好，誰得競爭力就越強(qiáng)。低成本競爭、高品質(zhì)管理是建筑企業(yè)核心競爭力的一個體現(xiàn)。

精細(xì)化管理是要推動管理向工程項目相關(guān)細(xì)目上的落實與提升，堅持“切實不空，實用不繁、重效不虛�！币虼�，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是緊緊抓住“項目合同造價、項目責(zé)任成本、項目目標(biāo)成本”三項預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“項目實際成本、項目結(jié)算造價”兩項實際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)�！彼膫�項目管理的支撐點，以此為基礎(chǔ)，形成了獨具特色的中建五局“工程項目成本管理方圓圖”。

在實踐中，推進(jìn)精細(xì)化管理，就是落實成本管理方圓圖。企業(yè)將成本管理方圓圖作為一種理念進(jìn)行宣傳、貫徹，作為一種方法進(jìn)行指導(dǎo)，作為一種工具進(jìn)行運用，有力促進(jìn)了建筑工程良好效益水平的快速提高，支撐了建筑工程企業(yè)監(jiān)控、有序的發(fā)展。

企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”是指企業(yè)制定并經(jīng)組織批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件，是開展工作的準(zhǔn)則，是一種規(guī)則�！皹�(biāo)準(zhǔn)化”是為了在企業(yè)范圍內(nèi)獲得最佳管理秩序，解決現(xiàn)實問題或者潛在問題共同使用和重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的活動。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是解決問題的工作過程，是一種向標(biāo)準(zhǔn)不斷接近的趨勢。

“標(biāo)準(zhǔn)化運行”就是要實現(xiàn)運營管控的標(biāo)準(zhǔn)化，包括行政辦公、市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、財商經(jīng)濟(jì)、投資融資、人力資源、內(nèi)控審計、海外管理、黨群工作、企業(yè)文化等涉及管理體系的諸多方面與各個“節(jié)點”。

企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有信息化的驅(qū)動，是難以實現(xiàn)的，對大型建筑工程集團(tuán)來講，更是如此。信息化技術(shù)是一項新興的技術(shù)，屬于一門系統(tǒng)學(xué)科，這項技術(shù)運用得好，會大大提高工作效率，會給企業(yè)帶來豐厚的收益。信息化建設(shè)的實施重點是以集約管控為主線，以項目管理為重點，以集成平臺為支撐，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。企業(yè)信息化的核心是要把經(jīng)濟(jì)活動信息化。對企業(yè)信息化的認(rèn)識，要理解其本質(zhì)特點和內(nèi)涵，信息化是一門技術(shù)，信息化是一種工具，信息化還是一種模式。

作為一種企業(yè)現(xiàn)代化管理工具，信息化能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，貫徹管理思想。企業(yè)做項目管理的信息化，是使信息化技術(shù)為企業(yè)科學(xué)管理服務(wù)。建筑工程施工企業(yè)的管理體制決定了軟件程序要為項目工程服務(wù)，否則軟件在建筑行業(yè)是沒有生命力的。企業(yè)實施信息化管理是為了應(yīng)用，如果不合適不實用，就要調(diào)整完善。企業(yè)通過信息化這個工具，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略思想，貫徹企業(yè)的管理理念。

企業(yè)管理信息化是一種現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)管理的信息化過程使管理工作變成一種固定的格式，勢必首先使管理流程優(yōu)化。作為管理者，要將管理組織結(jié)構(gòu)與工作流程符合信息化的客觀規(guī)律，但不能失去建筑工程企業(yè)管理必須具有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與科學(xué)合理的流程。

信息化會實現(xiàn)掛歷工作的快捷，信息化能滿足管理精準(zhǔn)的要求。在信息化社會，如果企業(yè)不跟上新技術(shù)發(fā)展的步伐，效率就不能提高，企業(yè)發(fā)展就會處于被動。

我國改革開放30多年來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展持續(xù)快速增長的驚人成就令世界矚目，同時也為中國企業(yè)登上國際舞臺提供了難得的歷史機(jī)遇。國有大型建筑工程企業(yè)在滿足國內(nèi)工程建設(shè)需求的同時，順勢拓展海外建筑工程服務(wù)，這是一種必然選擇。從2003年9月開始，中建五局實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)歷了國際化的三個階段：探索磨合期、規(guī)范管理期、快速提升期。到2012年，進(jìn)入了海外建筑市場經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展期，以承接阿爾及利亞48公里快速公路和剛果（布）國家1號公路為轉(zhuǎn)折點，進(jìn)軍海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場取得重大突破。目前海外經(jīng)營業(yè)務(wù)在中國建筑八個工程局中，規(guī)模和效益均名列前茅。

實踐表明，國際化的建筑工程市場要求進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場開拓力度，加強(qiáng)海外項目管控力度，加強(qiáng)海外人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)局采購中心建設(shè)，才能為實現(xiàn)海外市場目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，積極培育和強(qiáng)化建筑工程的專業(yè)特色，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功之道。

國有建筑工程企業(yè)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)著力發(fā)展具備“四有”特征的建筑科學(xué)技術(shù)，即有用科技、有根科技和有保障的科技。對建筑工程而言，科技的生命力在于應(yīng)用，科技的動力在于創(chuàng)效，科技的基礎(chǔ)在于項目，科技的發(fā)展在于機(jī)制。因此，建筑工程企業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展，就必須大力促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

發(fā)展“有用科技”。需要提升企業(yè)在房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資等三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)自助創(chuàng)新能力，建設(shè)完善科技創(chuàng)新平臺，以企業(yè)技術(shù)中心為主要平臺、以工程項目為主要紐帶、以專業(yè)技術(shù)人才為依托，聯(lián)合高校與科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開展專項科研課題，推進(jìn)研發(fā)成果應(yīng)用。重點培育企業(yè)在高層建筑、超長隧道、大型立交橋、機(jī)電安裝、深基坑處理和城市綜合體綠色建筑等方面的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。結(jié)合建筑施工特點，促進(jìn)項目施工全過程的資源、能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。立足于節(jié)能減排、綠色建筑及建筑工業(yè)化，做好技術(shù)研發(fā)、技術(shù)積累，增強(qiáng)企業(yè)的科技競爭力。

發(fā)展“有效科技”。要依托科技創(chuàng)新，努力推動五局的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)升級，由低端市場走向高端市場，從低價競爭“血拼”的“紅�！鞭D(zhuǎn)向相對寬松的“藍(lán)海”。圍繞“大項目、大業(yè)主、大市場”，致力于打造高端項目，重點在“高、大、特、外”項目提供堅強(qiáng)的科技支撐，提高高端市場的占有率，促進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的突破。保證企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向上游和高增值的環(huán)節(jié)延伸價值鏈，進(jìn)一步加快房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品科技含量和競爭實力，促進(jìn)企業(yè)由量變到質(zhì)變的跨越。

發(fā)展“有根科技”。項目是科技工作的載體和平臺，應(yīng)加強(qiáng)項目前期策劃，明確項目科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的切入點；要加強(qiáng)項目技術(shù)成果的總結(jié)與集成，成為項目創(chuàng)造效益、創(chuàng)造品牌的有力支撐。

發(fā)展“有保障的科技”。要健全科技管理工作體系，完善科技管理工作機(jī)制，加大科技投入，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科技工作隊伍，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺、干成事的有回報，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。